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學習“總裁年終總結報告”的感悟
作者:  上傳時間:2021-03-01 12:04:28  點擊:64
——資質管理部王夢娟參加142期晨讀活動的分享

         在2021.1.29日召開的總裁報告會上,以“麥當勞”的復制發展史開始了《從1到N》的講說。麥當勞創始人以敏銳的嗅覺嗅到了這家企業的潛力,開始了從1到N的發展。這讓麥當勞迅速擴張,也成了市場上許多銷售行業效仿的模式。
        為什么企業要進行復制,復制高效快捷,復制風險最小,成本最低,而且最為可靠。企業的發展,就是一個不斷進行整合優化,不斷復制的過程。要進行復制,必然是有阻礙的。自己人范圍狹隘論、實體定義錯誤論、機構合伙人全責論、項目合伙人全責論,這些錯誤的思潮都需要被攻克。

 
        結合我公司的實際情況,將這一復制模式運用在公司的經營上,達到公司經營區域擴大,業務擴張的效果,公司通過綜合性項目管理平臺的建設,將合伙人、項目班子、農民工納入公司的規范管理,實施嚴格的管控。將以往人們口中的“掛靠”轉變成合法、規范、的“投資人、合伙人”。
我們為什么要做大,為的是增加公司的抗風險能力,資源整合能力,提升在行業中的話語權。南宋曾創造了人類經濟發展的文明奇跡,可卻被蒙古滅亡。企業也是一樣,如果不夠強大,抗風險能力不強,那么便可能隨時被別人取代。萬達廣場在失敗的商場經營中汲取經驗,進行改革,在復制的同時對項目實施絕對的管控,有強大的技術團隊支持,并且與商家達成風險共擔意識,萬達得以成功。
       
       
 
        從公司來說,從1到N這一模式的運用,復制拓展經理、事業部,達到經營區域更大范圍的覆蓋,可以使昆州成為一家建筑“加盟”。只有不斷完善、提高技術水平,提升行業競爭才能在當下激烈的市場環境下,殘酷的競爭下長久發展壯大。只有不斷提高公司的抗風險能力,資源整合能力等才能立住腳跟,保持企業健康發展。
       
        而對我們眾多的從業者來說,應時刻保持危機意識,公司經營模式可復制,崗位更是如此,我們每個成員只是公司的一部分,要想被復制而不被取代,便要從自身出發,提高自己的職場競爭力,而在公司綜合性項目管理平臺下,為每位員工制定的“五位一體”提升計劃,讓我們都能持證上崗,通過證書讓我們收入增加,但同時也對每位員工提出了更高要求。我們更加要提升完成工作的專業化水平,交出更加強硬的工作成果。
        只有企業發展了,員工才能有發展。作為昆州的一員,要盡自己的力量為公司的發展壯大添磚加瓦,共同成長。
        最后希望公司能成為別人復制而取代不了的企業,成為別人的標桿。每位員工都能成為復制不了的精兵強將。
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