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                  以文件學習為指導 扎實做好項目工作
                  作者:梁云杰  上傳時間:2020-08-31 17:04:15  點擊:412
                   ——捷飾宗匠公裝事業部執行項目經理梁云杰在119期晨會上的分享
                   
                         近日,我利用業余時間認真學習了《項目成本及支付流程管理辦法(試行)》,經過對辦法的學習領悟,結合項目工作實際,進行了認真的思考,現將心得體會匯報如下:
                      《項目成本及支付流程管理辦法(試行)》對項目團隊管理的團隊工資、勞務費、材料費、現場零星開支、以及一些特殊情況處理等問題進行了詳細的規定,進一步明確了各項費用的標準,對我目前在項目上從事開展的項目管理工作有著重要的指導意義。


                   
                         在今后的工作中,我要認真學習《辦法》的內容,堅持原則、做好現場施工管理、配合項目經理完成內業資料、工程量統計及現場勞務、材料等款項的支付情況,認真做好統計匯總,加強與公司成控組的交流及匯報工作,同時協助項目經理對工程質量控制、關鍵環節管控和合理統籌安排等。對各個工程施工班組人員及每天施工內容做統計,責任劃分明確,在嚴格遵循技術圖紙及施工規范的基礎上,同時做好質量控制工作和抽查工作。與此同時,我要及時配合項目經理高效解決現場突發問題,正確處理各勞務隊伍之間的關系,充分調動勞務人員的積極性,保證施工質量的同時加快施工進度。
                         作為一名項目管理人員,我要按照辦法的規定在監督和協助項目經理的過程中,嚴格抓好落實,認真審查所購材料種類數量與工程需求的相符、材料單價與市場價值基本一致。


                   
                         我將在過程中要求項目經理注重農民工款項、材料款及時支付和真實發票的收集,用發票抵扣一部分稅收,從而減少項目經理部的項目成本。同時,我要在項目現場加強與公司成控組的交流溝通,確保項目經理部債務完全付清。我要按照《辦法》認真做好合同審查,對項目真實發生的全部成本支出項,事前簽訂合同明確內容及單價,事中確認實際完成的結算金額。所有的支付嚴格以合同為依據,做到“項目成本付清”。同時,要加強成本控制,加強資金管控。從物資采購到施工組織均精打細算,嚴格監督控制項目經理的投入與支出,杜絕浪費,把每一分錢都花在刀刃上。將有限的資金盡量用于影響項目成本較大的材料上,從而降低采購單價,減少成本,全力確保項目施工進度。


                   
                         在項目施工管理中,我要把勞務隊伍的日常管理作為工作重點,嚴格執行勞務隊伍結算管理控制,通過制定一系列管理報表,以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,項目工程技術人員、驗工計價人員、項目經理,自下而上,層層把關,做到心中有數,查之有物,從而有效地對成本進行控制,嚴格控制資金流向,保證工程數量不虛報,已完驗工不超驗,計量數量不超撥,從而有效的控制資金流量。


                         在今后的工作中,我將牢記施工管理工作職責,嚴格遵守辦法的規定,堅持各項規章制度,不斷學習施工管理工作的新方式、新方法,及時總結工作經驗,全面提升管理能力,為加快項目建設進度,切實保證工程項目質量,充分發揮作用。

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